“麥兜”給我們哪些啟示？

　　較近“麥兜”是相當(dāng)?shù)幕�，不管大人小孩，都對這個傻傻的小豬喜歡的不得了。其實，“麥兜”講述的是一個特別簡單的故事。母親麥太在香港混得不好，來內(nèi)地尋求發(fā)展，床上還放著一本書——《怎么做CEO》；麥兜在武當(dāng)山經(jīng)歷了沒有電視、沒有網(wǎng)絡(luò)的吃苦環(huán)境；麥兜無心習(xí)武，較大的樂趣是跟小同學(xué)偷入煉丹房煮方便面；麥兜和母親互相讓雞肉吃，結(jié)果雞肉掉地；麥兜較后失敗了，還是高高興興地回去，因為并不是每個人都能成為李嘉誠……由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣東新華展望傳媒有限公司、香港博善廣識有限公司、北京優(yōu)揚文化傳媒有限公司出品的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》，作為香港的麥兜系列影片較早正式登陸內(nèi)地影市。

　　“道長，我沒有腰哎。”這只緩慢、沒有腰的小豬，用它的單純、樂觀和堅持，在《變形金剛2》、《哈利·波特與混血王子》等進(jìn)口大片的圍攻下，成為從暑期檔突圍的一部國產(chǎn)影片。年初《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》首映周末創(chuàng)下的3000萬元國產(chǎn)動畫電影票房紀(jì)錄被“麥兜”輕松超越。

　　在上海影院排片表上，“麥兜”場次已優(yōu)秀《變形金剛2》、《哈利·波特與混血王子》、《冰川時代3》等進(jìn)口大片。“除了變形金剛，‘麥兜’打破了今年上半年所有影片的票房紀(jì)錄，‘哈利·波特’、‘冰川時代’、‘喜羊羊’都比不上。”上海聯(lián)合院線副總經(jīng)理吳鶴滬說，業(yè)內(nèi)人士開玩笑說，“哈利·波特的魔法還不如一頭‘笨豬’。”

　　據(jù)估計，如票房持續(xù)火爆，《麥兜響當(dāng)當(dāng)》不難成為首部票房過億的國產(chǎn)動畫電影。

　　10多歲的嘿嘿小朋友，張口就說出了“麥兜”里無厘頭的臺詞，“道長，它真的沒有腰啊，它連脖子都沒有。”這個暑假，嘿嘿和同學(xué)可看了不少電影了，他很喜歡這只笨笨的小豬“麥兜”。而當(dāng)問起前不久上映的國產(chǎn)動畫電影《馬蘭花》時，嘿嘿毫不留情地回答，“沒看，不想看。”

　　孩子不是“北京填鴨”

　　用簡單的故事說了一個簡單的道理

　　從去年的《風(fēng)云決》到年初的《喜羊羊與灰太郎之牛氣沖天》，再到如今的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》，作為先進(jìn)出品方的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)幾乎成了中國動畫片的“金手指”，幾次創(chuàng)紀(jì)錄的成功，完全改變了人們認(rèn)為的國產(chǎn)動畫片不出票房的既有印象。

　　“來找我們的動畫片的確很多，但我們會首先判斷這個品牌本身有沒有培養(yǎng)的價值與成長的空間。”上海文廣集團(tuán)影視劇中心營運部主任劉詠說，經(jīng)過這幾次成功的運作后，整個國產(chǎn)動畫市場正在慢慢成長，“但真正品相好的動畫品牌還是很少，現(xiàn)在我們能做的還只有‘喜羊羊’和‘麥兜’。”

　　“麥兜”的好品相體現(xiàn)在哪里？“不是一本正經(jīng)地直白地教育人，而是用簡單的故事說了一個簡單的道理，就是要做一個善良的好人。”吳鶴滬描繪，我們能想象，有的拍兒童片的導(dǎo)演會怎樣處理麥兜在武當(dāng)山上的習(xí)武，“傳統(tǒng)概念肯定拍麥兜如何刻苦，然后好多豪言壯語。這片子恰恰相反，麥兜式無厘頭的語言特別多，孩子們在笑聲中特別樂意接受。”

　　《麥兜響當(dāng)當(dāng)》以1500萬港幣的投資，已經(jīng)輕松贏得超過4000萬的票房。與之相比較，在7月初上映的動畫片《馬蘭花》800萬票房來得就艱苦多了。投資1500萬元的《馬蘭花》歷時3年制作，3D、特效、音效、作曲等水準(zhǔn)頗高，還集結(jié)了包括姚明在內(nèi)的全明星配音陣容，同樣展開鋪天蓋地的宣傳，但與“麥兜”相比，《馬蘭花》還是沒能突破傳統(tǒng)動畫片的普遍成績。

　　“我們以往做動畫片，全部是大人為小孩包辦一些事情，選什么主題用什么語言，用大人的方式喂給孩子�？珊⒆硬皇�‘北京填鴨’，能不能接受�。�”吳鶴滬說。

　　觀眾不會主題先行

　　要用當(dāng)代人能夠接受的方式來表現(xiàn)

　　‘麥兜’教會我們，在這樣一個時代要用怎樣的方式來傳達(dá)價值觀。”上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁黎瑞剛說。

　　一位《麥兜響當(dāng)當(dāng)》推廣人士告訴記者，從他個人來說，《馬蘭花》這樣的選題肯定不會去做。“不具備市場的品相，題材比較老，不具備時代性。不是光有明星配音就行的，還得有劇情配合。”

　　劉詠則說，他所在的團(tuán)隊自始至終腦子里繃著一根弦，就是市場。“從找項目開始，自始至終拿市場意識來衡量，作符合市場規(guī)律的判斷。”他說，“我們同樣有媒體責(zé)任，不會去做低俗、惡俗的東西，‘麥兜’傳遞的就是單純、樂觀、善良。但時代在變，你的傳達(dá)方式也要變，要用現(xiàn)代小朋友比較容易接受的方式，貼近他們生活的方式表達(dá)，而不是枯燥地說道理，后者只會起反作用。”

　　曾經(jīng)有這樣一個故事。為了推廣國產(chǎn)動畫片《閃閃的紅星》，曾有電影院線組織小孩子集體觀看，結(jié)果小朋友們紛紛跟老師說，小潘冬子對胡漢三很兇，這小孩對老人沒禮貌。老師越解釋孩子越迷糊。業(yè)內(nèi)人士只能搖頭，“把大人的思維方式用孩子的藝術(shù)形式來表達(dá)，這中間肯定有距離的。”

　　“不止動畫片，為什么我們有些電影得拉人去影院，得單位發(fā)票要你接受教育？”吳鶴滬把類似的影片稱為“三公電影”，發(fā)公文、用公款、工作時間看電影。“其實，這樣的電影一般都安排在星期五下午3點，單位發(fā)票下去，其實不會去看，等于變相優(yōu)先下班。這樣的票房有什么意義？”

　　吳鶴滬呼吁，不明白“麥兜”票房為什么那么好的電影工作者們，不如都先去看一遍“麥兜”。“看電影就是一種文化休閑方式，觀眾肯定不會主題先行，說我是來接受教育的。要引導(dǎo)觀眾，必須用觀眾能夠接受的方式來表現(xiàn)，不然請他來都不來。”

　　“請我們的電影制作者到生活中去，尋找現(xiàn)在觀眾樂意的接受方式，符合現(xiàn)代生活的語言方式。”吳鶴滬建議

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